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高級服裝設(shè)計就業(yè)班培訓(xùn)內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計預(yù)科：服裝設(shè)計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
4.服裝設(shè)計理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計風(fēng)格、服裝設(shè)計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓(xùn)、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計實訓(xùn)：服裝設(shè)計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計、行業(yè)分析、面試技巧、實習(xí)工作等
培訓(xùn)目標(biāo)：零基礎(chǔ)，達(dá)到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達(dá)到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓(xùn)完以后相當(dāng)于有半年左右的工作經(jīng)驗
認(rèn)證證書：教育部《中\(zhòng)高級服裝設(shè)計師》、《中\(zhòng)高級服裝制版師》證書
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服裝知識分享：服裝工廠做好這兩點，才能走出行業(yè)發(fā)展“怪圈”！
近幾年來，國內(nèi)的服裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大：訂單價格低、款多量少，工資上漲到招工難......等等。在這種情況下，大多數(shù)服裝工廠的生存狀況是：有訂單時加班加點趕出貨，沒訂單時時，又要安排沒活干的員工，維護閑置設(shè)備......這種惡性循環(huán)，讓員工疲憊，領(lǐng)導(dǎo)心累。那么，服裝企業(yè)如何走出怪圈，適應(yīng)未來制造業(yè)的趨勢？
一、服裝工廠車間改善要務(wù)實，而不只是用新技術(shù)做花架子
正此前文說的，服裝工廠在惡性循環(huán)之下，正變得越來越尷尬，經(jīng)營狀況越來越艱難。我的一些服裝行業(yè)老朋友直感嘆：自己浸yin在服裝行業(yè)十幾年，本以為能靠著多年積累下的豐富經(jīng)驗，打造一個鐵飯碗，卻發(fā)現(xiàn)飯碗比之瓷器更加易碎。面對智能制造、大數(shù)據(jù)等高新科技，他們是又愛又怕，一方面，奔四的年齡已經(jīng)不允許自己重新學(xué)習(xí)編程或者尖端科技，另一方面，這些技術(shù)精彩絢麗，卻很難落地，服裝企業(yè)要投資這些技術(shù)，有可能血本無歸，直接掛掉，只能如毒癮般迷戀著流水線和工人的雙手。
現(xiàn)在，服裝企業(yè)面對zui大的窘境就是利潤率太低以及更低的技術(shù)含量，一條條古老的流水線依舊矗立在服裝工廠內(nèi)，在這樣的生產(chǎn)模式中，活生生的自然人被定義成工具和成本，主觀能動性遭遇zui大限度地閹割。如此模式在上世紀(jì)八九十年代風(fēng)靡一時，也創(chuàng)造了服裝行業(yè)的黃金時代，但顯然，新一代的員工越來越討厭這些機械勞動，大家都不愿意如肉雞一樣被限制到一小段的流水線上，于是，自動化的概念深受追捧，以期徹底解放人類雙手，一些大型產(chǎn)品的制造，如汽車、彩電、冰箱等已經(jīng)基本實現(xiàn)自動化，但智能手機、iPad等產(chǎn)品的制造，精度要求非常高，目前的自動化機械手臂，是絕沒有能力把一根軟軟的排線準(zhǔn)確無誤地安裝好的。
此外，自動化的研發(fā)難度非常大，服裝行業(yè)內(nèi)很難見到完全的自動化制程，依舊需要自然人輔助完成生產(chǎn)，也就是說，所謂的自動化生產(chǎn)線更確切地說法是“人機結(jié)合”的半自動化生產(chǎn)線，企業(yè)主除了要忍受自動化的愚蠢、笨拙，還要忍受其大量的停機是。目前的服裝自動化設(shè)備往往只能滿足單一的工序制造需求，一旦工藝更新?lián)Q代，就會導(dǎo)致大量自動化設(shè)備淘汰。投資回收期的太過漫長以及不可控制的高風(fēng)險，常常讓服裝企業(yè)對“自動化”望而生畏，更不要談什么智能制造了。
現(xiàn)在，有很多技術(shù)都能給服裝企業(yè)帶來幫助，比如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等等。按照基本邏輯，這些技術(shù)可以幫助服裝企業(yè)預(yù)測訂單，幫助企業(yè)主做出更精準(zhǔn)的決策、提高工作效率，但同自動化一樣，它們因成本問題和管理水平很難落地，服裝企業(yè)的數(shù)據(jù)量不少，也缺少足夠的統(tǒng)計分析，忙碌的工人甚至不愿意多看一眼掛在流水線上的顯示器，更妄論數(shù)據(jù)分析之類的高級工作。
總的來說，認(rèn)為，就目前服裝行業(yè)的水準(zhǔn)來看，引進較先進的軟硬件要慎重，這些軟硬件占用的巨額成本會直接影響到企業(yè)的基本運營。相比之下，更需要一點一滴的“改善”，一些合適自己企業(yè)的工具，或者比較成熟的數(shù)據(jù)采集、RFID等可以直接落地的技術(shù)。如果企業(yè)要引進智能制造、大數(shù)據(jù)等技術(shù)選型，一定要咨詢專業(yè)的團隊，畢竟，軟件公司是做技術(shù)的，不懂得服裝企業(yè)的流程，也不清楚企業(yè)主需要的是什么，不能把握好運用的軟件是否符合企業(yè)的運營，不知道用以前的數(shù)據(jù)圖表體現(xiàn)的內(nèi)容和結(jié)果是否對企業(yè)有幫助等等。
二、搶人戰(zhàn)略，拯救您企業(yè)的是老臣子還是新人？
其實經(jīng)營企業(yè)zui難的是經(jīng)營人。因為產(chǎn)品是死的，人是活的;產(chǎn)品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產(chǎn)品可以很好的管理和操作，然而人是世界上zui復(fù)雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境的人，他們的要求或需求都不一樣，因此，經(jīng)營人才變得相當(dāng)困難。
除了技術(shù)層面的問題之外，服裝智能制造還面臨著“人才匱乏”問題，zui大的問題有三個：找不到、招不來、留不下。因為利潤率極低，服裝企業(yè)能給予高級人才的薪水并不具備競爭力。加之，服裝整體大環(huán)境都更追捧訂單業(yè)務(wù)型的人才，認(rèn)為只要有訂單就能活得很好。在大學(xué)生越來越多社會里，導(dǎo)致越來越多的年輕人更喜歡呆在寫字樓里，而不是從生產(chǎn)現(xiàn)場入手去學(xué)習(xí)。
我經(jīng)常參觀一些企業(yè)，很多企業(yè)每一個角落的點點滴滴，無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……
要求老臣子們改變或者學(xué)習(xí)都很難，但是在企業(yè)改革的進程中，又不可能一下子進行更替，因為員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦進行新舊人員更替，他們必將被淘汰，回到老家。
管理培訓(xùn)上“自行車的故事”大大譜兒都聽過了，這個故事沒有錯，但要思考一個問題，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動企業(yè)變革的往往是一些“新生力量”，而服裝企業(yè)面對的都是一些“老人”。
總的來說，造就服裝行業(yè)人才匱乏的原因有兩個，一是社會的大學(xué)生越來越多，往往眼高手低，二是服裝企業(yè)的老臣子不善于改變，此外，服裝企業(yè)常常是用工大戶，能創(chuàng)造很多的工作崗位，但CEO們的精力一般有限，面對大量低學(xué)歷、低技能的員工，他們的首要任務(wù)是維系經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定，而非大刀闊斧地改革，畢竟，誰也不愿意見到“工人大面積失業(yè)”的情況。
服裝制造業(yè)關(guān)乎大量工人的飯碗，關(guān)系到社會穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)乎制度、文化和人性，如此重要的行業(yè)理應(yīng)能吸納更多的高端人才，從技術(shù)、運營、規(guī)劃戰(zhàn)略方面做出改善。服裝智能制造精英俱樂部成立至今，影響較大，網(wǎng)羅服裝行業(yè)工藝技術(shù)、精益推廣、企業(yè)管理、硬件設(shè)備、IT軟件、智能制造、咨詢培訓(xùn)等各種人才，有頂尖的專業(yè)知識，有多年的實踐經(jīng)驗，對服裝企業(yè)各個環(huán)節(jié)有相當(dāng)好的建議，涵蓋工藝技術(shù)學(xué)習(xí)、IE知識學(xué)習(xí)、提升效率學(xué)習(xí)、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、企業(yè)組織重組、程序制度建立、流程績效梳理、管理人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等等。希望通過組建平臺，讓服裝行業(yè)所有人才可以交流互動，優(yōu)勢互補，資源整合，團隊作戰(zhàn)，獲得更高的個人價值和利益。
